Como garantir que empresas familiares sobrevivam ao processo de sucessão?

Sucessão familiar mal planejada pode levar grandes empresas ao fim,mas especialista explica quais os passos para garantir a longevidade

Você sabia que mais de 90% das empresas brasileiras são familiares, mas apenas 3% delas chegam à 4ª geração? Esse número que revela um cenário no qual a nova geração não parece estar preparada para o processo de sucessão empresarial.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e estudos acadêmicos, cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares, representando 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e 75% dos empregos privados no país. No entanto, pesquisas apontam ainda que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à 2ª geração, em torno de 5% chegam à 3ª e menos de 3% à 4ª.

“Muitas empresas ainda operam com estruturas informais, concentradas na figura do fundador. Quando chega o momento da transição, a ausência de planejamento, protocolos e governança transforma a sucessão em um ponto de ruptura, não de continuidade”, alerta Marcus Coelho, advogado especialista em direito societário e conselheiro de empresas.

Empresas familiares planejadas

De acordo com o especialista, antes de qualquer processo, os envolvidos precisam encarar sucessão com antecedência e não como um evento pontual. “É um processo contínuo que começa bem antes da urgência. Muitos fundadores deixam para discutir a sucessão apenas quando pensam em se aposentar ou por motivo de doença. Isso é tarde demais. Uma sucessão bem-sucedida começa cedo, com planejamento e alinhamento familiar”, afirma Coelho.

Ele aponta que o caminho para a perenidade envolve três pilares: estrutura societária bem definida, governança corporativa e protocolo familiar.

“O preparo da nova geração precisa ir além da herança: exige formação técnica, vivência prática, mentorias e abertura gradual de responsabilidades”, alerta.

As dicas fundamentais para uma sucessão empresarial eficiente são, segundo o advogado:

Elaborar um protocolo familiar: registre por escrito regras de atuação dos familiares, critérios de sucessão, distribuição de lucros e mecanismos para resolver conflitos internos.
Fortalecer a estrutura societária: atualize o contrato social, crie acordos de sócios e defina cláusulas que protejam o patrimônio e a continuidade do negócio.
Implementar governança corporativa: crie conselhos consultivos ou de administração com membros independentes e estabeleça rotinas formais de prestação de contas.
Formar a nova geração com antecedência: invista em capacitação, experiências externas e envolvimento progressivo no negócio, sempre com acompanhamento profissional.
Iniciar a transição antes da urgência: uma sucessão eficaz é planejada com anos de antecedência. Isso permite ajustes e evita decisões apressadas em momentos críticos.