Sócrates Jr., CEO da Goal Projetos, fala sobre a empresa e os impactos gerados pela pandemia de Covid-19
Nascida em 2011, a Goal Projetos tem um objetivo muito claro e que causa um impacto social muito significante. “Somos uma empresa especializada em idealização, elaboração, gestão, execução e prestação de contas de projetos sociais, especialmente usando as leis de incentivo”, explica Sócrates Jr. (filho do ex-jogador Sócrates), CEO da empresa.
Atualmente, a empresa gerencia mais de 20 projetos, em cerca de 15 cidades, em três estados diferentes: São Paulo, Minas Gerais e Paraná. Além disso, a Goal está expandindo sua área de atuação. Hoje, a sede fica em Ribeirão Preto, mas, em breve, terá uma unidade em Florianópolis-SC.
Equipe da Goal Projetos | Créditos: Reprodução/Instagram
“O foco dos projetos gerenciados pela empresa é usar o esporte e a cultura como instrumentos de educação”, conta Júnior. E esses projetos atendem, principalmente, crianças e adolescentes em vulnerabilidade social, além de pessoas com deficiência.
E um dos principais projetos da Goal para este ano é o CapacitArte, que tem o objetivo de promover o empreendedorismo entre pessoas com deficiência. “Vamos passar 8 meses prestando mentorias para projetos empreendedores deste público. E para contribuir, criamos um fundo de investimentos para o início desses projetos”, explica.
Pandemia continua provocando mudanças
A pandemia de Covid-19 impactou, e muito, a maioria das empresas. Com a Goal não foi diferente. “A pandemia foi bem dura e nos impactou de várias formas”, lamenta Júnior. Um dos principais impactos foi a impossibilidade de aulas presenciais. “Foi uma dificuldade enorme para gerir projetos de esporte e cultura de forma on-line”, comenta.
O impacto financeiro também foi grande, especialmente do ponto de vista de financiamento. “A arrecadação de empresas foi muito bagunçada e nós dependemos dos impostos dessas empresas. Tivemos um impacto direto nessa arrecadação e captação de recursos”, explica ele. As mudanças de legislação, por conta da pandemia, e as brigas políticas também trouxeram prejuízos.
Ação social no Dia do Circo | Créditos: Reprodução/Instagram
E para evitar novos problemas de arrecadação, o principal objetivo da Goal neste ano é diversificar as fontes de recurso, “porque ainda somos muito dependentes das leis de incentivo fiscal”. O ano promete ser promissor para a empresa!
Empresa de Ribeirão Preto gerencia projetos sociais para jovens e pessoas com deficiência
Sócrates Jr., CEO da Goal Projetos, fala sobre a empresa e os impactos gerados pela pandemia de Covid-19
Nascida em 2011, a Goal Projetos tem um objetivo muito claro e que causa um impacto social muito significante. “Somos uma empresa especializada em idealização, elaboração, gestão, execução e prestação de contas de projetos sociais, especialmente usando as leis de incentivo”, explica Sócrates Jr. (filho do ex-jogador Sócrates), CEO da empresa.
Atualmente, a empresa gerencia mais de 20 projetos, em cerca de 15 cidades, em três estados diferentes: São Paulo, Minas Gerais e Paraná. Além disso, a Goal está expandindo sua área de atuação. Hoje, a sede fica em Ribeirão Preto, mas, em breve, terá uma unidade em Florianópolis-SC.
“O foco dos projetos gerenciados pela empresa é usar o esporte e a cultura como instrumentos de educação”, conta Júnior. E esses projetos atendem, principalmente, crianças e adolescentes em vulnerabilidade social, além de pessoas com deficiência.
E um dos principais projetos da Goal para este ano é o CapacitArte, que tem o objetivo de promover o empreendedorismo entre pessoas com deficiência. “Vamos passar 8 meses prestando mentorias para projetos empreendedores deste público. E para contribuir, criamos um fundo de investimentos para o início desses projetos”, explica.
Pandemia continua provocando mudanças
A pandemia de Covid-19 impactou, e muito, a maioria das empresas. Com a Goal não foi diferente. “A pandemia foi bem dura e nos impactou de várias formas”, lamenta Júnior. Um dos principais impactos foi a impossibilidade de aulas presenciais. “Foi uma dificuldade enorme para gerir projetos de esporte e cultura de forma on-line”, comenta.
O impacto financeiro também foi grande, especialmente do ponto de vista de financiamento. “A arrecadação de empresas foi muito bagunçada e nós dependemos dos impostos dessas empresas. Tivemos um impacto direto nessa arrecadação e captação de recursos”, explica ele. As mudanças de legislação, por conta da pandemia, e as brigas políticas também trouxeram prejuízos.
E para evitar novos problemas de arrecadação, o principal objetivo da Goal neste ano é diversificar as fontes de recurso, “porque ainda somos muito dependentes das leis de incentivo fiscal”. O ano promete ser promissor para a empresa!
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