O controle não elimina o risco, mas prepara você para enfrentá-lo

O médico Gustavo Colli é um exemplo de como empreender é descobrir que a disciplina também é uma forma de coragem

Por Miguel El Debs*

Ao longo da minha trajetória acompanhando empresários, aprendi que algumas histórias não chamam atenção pelo tamanho do negócio, mas pela maturidade construída durante o caminho. Foi exatamente isso que encontrei na conversa com Gustavo Colli.

Casado, pai de dois filhos e médico anestesiologista, Gustavo decidiu, há pouco mais de um ano, abrir espaço na sua vida para um antigo sonho. Apaixonado pelo tênis e movido pelo desejo de promover saúde e bem-estar além dos centros cirúrgicos, tornou-se franqueado da Fast Tennis e inaugurou uma unidade Nova Aliança Sul, em Ribeirão Preto, em maio de 2025.

Mas, como acontece com tantos empreendedores, o maior desafio apareceu antes mesmo da empresa abrir as portas.

Quando o planejamento encontra a realidade

Depois de meses de preparação, a obra das futuras instalações da Fast Tennis sofreu um golpe inesperado. A construtora abandonou o projeto após receber boa parte do pagamento, consumindo praticamente todo o investimento antes que a 1ª aula de tênis acontecesse.

Foi um daqueles momentos em que o empreendedor percebe que o planejamento, sozinho, não garante segurança. “Aprendi a separar a frustração da decisão”, lembra Gustavo, que poderia ter permitido que a frustração determinasse seus próximos passos, mas preferiu fazer o contrário.

Essa atitude talvez seja uma das habilidades mais importantes para quem empreende. Nem toda crise exige uma reação imediata. Muitas vezes, exige apenas clareza para decidir, sem deixar que a emoção conduza o caminho.

Uma inteligência diferente

Durante anos, a Medicina ensinou Gustavo a trabalhar com protocolos, previsibilidade e margens mínimas para erro. Ao empreender, contudo, descobriu um universo completamente diferente.

Ali, ele percebeu que não é possível controlar tudo. Mas é possível fortalecer aquilo que está sob nossa responsabilidade. Foi assim que contratos passaram a ser analisados com muito mais rigor, controles financeiros ganharam protagonismo e cada etapa da operação começou a ser cuidadosamente documentada. O problema que quase interrompeu o sonho acabou se transformando na base da gestão que sustenta o negócio hoje.

Outro ponto que me chamou a atenção conforme fui conversando com Gustavo foi sua visão sobre inovação. Mesmo fazendo parte de uma franquia consolidada, ele entende que cada unidade possui necessidades próprias.

Por isso, utiliza ferramentas de inteligência artificial para criar soluções internas, automatizar processos e melhorar a gestão, sempre respeitando a realidade financeira da empresa. “Inovo dentro do orçamento que tenho. Nunca fora dele”, explica.

Essa frase traduz uma visão madura de empreendedorismo: inovar não significa gastar mais, significa pensar melhor.

Processos protegem sonhos

Quando perguntei a ele qual conselho daria para quem está começando, a resposta foi direta: “Documente e meça tudo desde o 1º dia.” Esse aprendizado nasceu justamente do erro de confiar em acordos informais e controles insuficientes durante a implantação da unidade.

Hoje, Gustavo entende que processos não existem para burocratizar o negócio. Eles existem para proteger o empreendedor.

É assim que sua história reforça algo que observo diariamente nas empresas que acompanho. Empreender é desenvolver maturidade para enfrentar aquilo que não estava no planejamento. Não tem a ver com viver sem riscos.

Quem aprende a controlar processos, acompanhar números e tomar decisões com serenidade descobre que a disciplina não limita o crescimento; ela cria as condições para que ele aconteça.

Se você conhece alguém com uma trajetória empreendedora que merece ser contada, deixe sua mensagem para contato@grupozumm.com.br

* Miguel El Debs é empresário, head do DBS|Hub e do LIDE Empreendedor, sócio do Grupo ZK, e conselheiro estratégico com foco em Branding e Marketing.