Por uma saúde mais responsável e humana

Ao assumir o posto de CEO da rede de clínicas AmorSaúde, Bia Brisotti alcança um novo patamar profissional e no setor, no qual começou como cirurgiã-dentista

O que, para alguns, pode parecer um acelerado crescimento profissional é, na verdade, resultado de muitos anos desenvolvendo uma compreensão multinível dos aspectos mais importantes da área da saúde, desde os profissionais e os pacientes envolvidos, até a jornada assistencial.

Formada como cirurgiã-dentista na Universidade de São Paulo (USP) de Ribeirão Preto, Maria Beatriz Brisotti Kater – ou simplesmente Bia Brisotti, como gosta de ser chamada – passou a desenvolver funções executivas na área da saúde cerca de 14 anos atrás, durante os quais foi responsável pela Operação de Odontologia de uma das maiores operadoras do país.

Entre as formações que construíram seu amplo conhecimento, está ainda a conclusão de um Master Global MBA pela University of Manchester e uma especialização em Direção Executiva pelo ESADE, uma das mais reconhecidas escolas de negócios da Europa, com sede em Barcelona.

A tudo isso, ela somou também outra dimensão muito importante: a maternidade. “Ser mãe me trouxe ainda mais senso de responsabilidade, empatia e capacidade de priorização. Aprendi, na prática, que liderança não é apenas sobre resultados, é sobre pessoas, equilíbrio e construção de um ambiente saudável e sustentável no longo prazo”.

Entrou em 2021 para o time do AmorSaúde, passo fundamental para chegar ao posto que ocupa hoje. “Ao longo dos anos, fui assumindo responsabilidades maiores, liderando integração de áreas, aprimorando a governança, estruturando processos estratégicos e contribuindo para a consolidação do modelo de franquias. Então, minha história com a companhia começou muito conectada ao propósito, que, como CEO, segue sendo o mesmo: tornar a rede uma referência nacional em acesso à saúde com qualidade, eficiência e responsabilidade, crescendo de forma estruturada e sustentável”, destaca.

À frente da direção desde janeiro de 2026, ela ocupa o lugar que, por uma década, pertenceu a Ícaro Vilar, que agora segue na gestão estratégica da família Vilar no Grupo TODOS Internacional, do qual o AmorSaúde faz parte.

Para entender mais sobre a visão com a qual ela pretende conduzir o AmorSaúde, a Life Zumm conversou com a nova CEO. Confira a entrevista a seguir:

Você ficou surpresa com a saída do Ícaro e o convite para assumir o cargo de CEO?

O Ícaro Vilar é um visionário e um ser humano incrível – além de um amigo de coração imenso, a quem serei eternamente grata pelos ensinamentos e pelas trocas diárias ao longo de quatro anos. O AmorSaúde carrega muito da história, da coragem e da capacidade empreendedora dele. Mas assumir como CEO não representa apenas uma mudança de cargo; é uma responsabilidade institucional. Trata-se de dar sequência a um legado sólido, com o compromisso de fortalecer ainda mais a empresa para os próximos ciclos de crescimento, sem esquecer tudo o que nos trouxe até aqui. Não foi uma decisão impulsiva. Foi um movimento pensado, estruturado e alinhado ao estágio de maturidade do AmorSaúde. Assumo essa posição com serenidade, senso de responsabilidade e profundo comprometimento com as pessoas, os franqueados, os colaboradores e, principalmente, com a família Vilar, que constrói essa empresa todos os dias e que me honrou com esse convite.

Como foi o processo de transição?

Ao longo dos últimos anos, fomos preparando o AmorSaúde para essa nova fase, fortalecendo processos, amadurecendo a estrutura de diretoria e consolidando responsabilidades claras. Inclusive, no início do ano passado, descobri que estava grávida e, mesmo assim, a família manteve meu nome para assumir como CEO. Para mim, esse foi um dos momentos mais simbólicos de todo o processo, foi a demonstração de que liderança não se mede por circunstâncias pessoais, mas por trajetória, competência e capacidade de entrega. Foi também um sinal claro de que é possível ocupar espaços de alta responsabilidade sem abrir mão da maternidade – e que empresas maduras sabem reconhecer isso. Transições bem-feitas exigem planejamento, comunicação e confiança. Mas, acima de tudo, exigem coragem institucional para evoluir. Foi exatamente isso que conduzimos nesta nova fase do AmorSaúde.

“Assumir o cargo de CEO com um bebê de quase quatro meses e uma filha de seis anos não foi apenas um marco pessoal. Para mim, foi a confirmação de que estamos construindo uma empresa que evolui não apenas em resultados, mas também em mentalidade”.

– Bia Brisotti

Como você avalia Ribeirão Preto como sede da franqueadora?

A cidade é estratégica para o AmorSaúde por razões objetivas e também afetivas. Entre os principais pontos positivos, elenco: ser um polo econômico forte do interior paulista; oferecer qualidade de vida; ter custo operacional menor que as grandes capitais; possuir uma cultura empreendedora muito consolidada; e contar com localização logística. Por outro lado, resulta em desafios como distância dos grandes centros financeiros e da capital. Mas acredito profundamente que grandes empresas podem (e devem) nascer e prosperar fora das capitais. Ribeirão não é apenas a sede do AmorSaúde: é a minha cidade. Minha família mora aqui, eu sou daqui, construí minha história pessoal e profissional aqui. Isso me conecta de forma muito genuína a ela, às pessoas e à realidade em que vivemos.

Qual a sua visão para o AmorSaúde em 2026?

Minha visão é reforçar o nosso posicionamento como a maior e mais eficiente rede de clínicas médicas e odontológicas do Brasil – não apenas pelo número de unidades, mas pelo padrão assistencial que entregamos, a rentabilidade sustentável das nossas franquias e a experiência integrada que proporcionamos a pacientes e profissionais de saúde. Crescer é importante; mas crescer com qualidade, eficiência e responsabilidade é o que garante perenidade.

Que conselho você daria para mulheres que querem ocupar posições de liderança?

Eu diria três coisas: primeiro; invistam profundamente na sua formação. Liderança exige preparo. Entendam de finanças, estratégia, pessoas e governança. A confiança nasce da competência. Segundo, não tentem liderar copiando modelos que não representam quem vocês são. Firmeza não é o oposto de sensibilidade. É possível ser estratégica, técnica e humana ao mesmo tempo. E terceiro, construam uma rede de apoio sólida. Ninguém cresce sozinho. Família, parceiros, amigos e mentores fazem parte da jornada. Pedir ajuda é maturidade, não fraqueza. Mas talvez o mais importante seja: não esperem se sentir completamente prontas para aceitar desafios maiores. Muitas vezes, a segurança vem depois que você decide dar o passo. Então, prepare-se com excelência, mantenha seus valores e tenha coragem de ocupar o espaço que é seu. E acrescento algo que para mim também faz muita diferença: cultivem sua fé e seus valores.