A coragem de mudar de palco

Da indústria metalúrgica à School of Rock, Ricardo Todeschini mostra que empreender também é reconhecer quando chegou a hora de mudar de caminho

Por Miguel El Debs*

Uma simples pergunta feita por uma filha pode provocar reflexões que anos de experiência profissional não conseguem despertar. Foi exatamente isso que aconteceu com Ricardo Todeschini, empresário que conheceu cedo o ambiente industrial, trabalhou na metalúrgica da família, desenvolveu negócios e construiu uma carreira de mais de três décadas.

Mas, durante todo esse tempo, havia outro lado de Ricardo. Ele estudava teatro, fazia cinema, tocava em bandas e se envolvia com projetos artísticos. E foi quando sua filha questionou por que ele continuava trabalhando em uma fábrica se gostava tanto de todas aquelas atividades.

Depois de pensar, ele encontrou uma resposta que, para mim, resume boa parte da sua trajetória. “Filha, eu gosto de criar”. Na indústria, criava produtos e estratégias; na música, canções; no teatro, personagens. Ou seja, o ambiente mudava, mas a motivação era a mesma.

Nossa conversa me fez pensar em quantos empreendedores passam anos acreditando que sua identidade está ligada ao setor em que atuam, quando, na verdade, aquilo que os move pode estar muito além do negócio.

Quando continuar exige mudar

A trajetória de Ricardo teve muitas mudanças, algumas escolhidas, outras impostas pelas circunstâncias.

Depois de vender a empresa da família, em 2016, investiu em restaurantes. Mas percebeu que havia uma diferença entre ser investidor e estar envolvido na operação. Sentia falta de participar, criar e resolver problemas.

Em 2018, ao passar em frente a uma unidade da School of Rock, em Campinas (SP), decidiu entrar para conhecer. Acabou se matriculando, passou oito meses como aluno e, no mesmo ano, assinou o contrato para abrir a franquia em Ribeirão Preto, inaugurada em 2019. Dessa vez, ele queria estar presente no negócio. Mas então veio 2020.

Com a pandemia, a escola perdeu 70% dos alunos praticamente de um dia para o outro. Os restaurantes fecharam. Ricardo enfrentou a morte do pai e de amigos próximos. Foi um período de perdas pessoais e dificuldades profissionais.

Quando perguntei o que o fez continuar, sua resposta me surpreendeu: “Não tinha mais nada a perder”. Ele explica que havia perdido tanto que desistir já não fazia sentido, e o medo de errar perdeu força. A única saída era fazer aquilo que sempre soube: criar.

A escola passou a organizar apresentações com os alunos isolados em casa e transmitir shows pela internet. Foi uma maneira de preservar os vínculos e manter a música presente naquele momento.

Em 2021, outra decisão difícil: encerrar as atividades dos restaurantes. “Às vezes é melhor deixar ir”, avalia. Gosto dessa reflexão porque existe uma armadilha comum no empreendedorismo. Confundimos persistência com insistência. Nem sempre continuar significa manter tudo funcionando a qualquer custo.

Ricardo já havia aprendido isso na indústria, quando sua família demorou a tomar decisões importantes sobre o futuro da empresa. Hoje, reconhece que adiar escolhas necessárias também tem um preço.

Criar caminhos onde ainda não existem

Uma das histórias mais interessantes da sua jornada aconteceu logo no início da School of Rock. A rede possui a House Band, formada por alunos jovens que representam a escola em apresentações. Mas, em Ribeirão Preto, ainda não havia alunos suficientes com o perfil necessário.

Contudo, Ricardo tinha outro público representado pelos adultos interessados em tocar. E quando ouviu, da rede, que não possuía uma banda com essas características, respondeu: “Ótimo, então vamos criar”.

Nasceu assim a Master Band, iniciativa criada em Ribeirão Preto e posteriormente adotada pela School of Rock mundial. A experiência também ajudou a mostrar o potencial do público adulto. Hoje, segundo Ricardo, quase 35% dos alunos da unidade estão nessa faixa etária.

É um exemplo interessante de inovação que nasce da observação de uma oportunidade concreta, e não necessariamente de um grande planejamento.

Em 2026, Ricardo inaugurou uma unidade em São José do Rio Preto (SP), projeto que havia sido interrompido pela pandemia. Também passou a atuar com produção de eventos pela Rock Ribeirão Produções e na representação comercial da Kiss FM Ribeirão Preto.

Escola, eventos e rádio passaram a formar um ecossistema ligado à música. Mas o que mais me marcou na entrevista foi sua resposta quando perguntei sobre o significado de sucesso.

Ricardo, então, contou a história de um aluno autista, fã de Elvis Presley, que participou de um show tributo. Depois da apresentação, descobriu pelo pai do garoto que ele também tinha deficiência auditiva e havia enfrentado grandes dificuldades para desenvolver a fala na infância. “Ver ele no palco, para nós, já é uma coisa incrível”, disse o pai.

Ricardo percebeu naquele momento o impacto que seu trabalho poderia ter na vida de alguém. “O dinheiro acaba sendo consequência; o que enriquece são as experiências e as vidas que a gente transforma”.

Essa sua afirmação me fez olhar para sua história por outro ângulo. Ao longo de tantos anos, ele aprendeu a lidar com concorrentes, encerrar negócios, reconhecer erros e encontrar novas oportunidades. Mas também passou a valorizar mais a gentileza, os relacionamentos e a integridade.

São coisas que nem sempre aparecem nos resultados financeiros, mas ajudam a explicar por que algumas portas continuam abertas ao longo de uma carreira.

A história de Ricardo me lembra que empreender exige mais que coragem para começar. Exige disposição para reconhecer quando uma etapa terminou, aprender com ela e encontrar sentido na próxima.

E talvez exista algo ainda mais importante: não perder aquilo que nos motivou a empreender. Quando lhe perguntei o que diria ao Ricardo do início da carreira: “Vai e faz. Não tenha medo, faça”, foi o que me respondeu. Depois de tantas experiências, continua movido pela mesma vontade que revelou à filha anos atrás.

Fica uma pergunta para nós, empreendedores: será que estamos construindo negócios que ainda fazem sentido para quem nos tornamos?

Se você conhece alguém com uma história empreendedora que merece ser contada, escreva para contato@grupozumm.com.br.

* Miguel El Debs é sócio do Grupo ZK, conselheiro estratégico de empresas de pequeno e médio porte, head do DBS|Hub, colunista da Zumm e da KissFM sobre empreendedorismo.