Nova plataforma de conexão e negócios

O DBShub é um núcleo de profissionais e empresas avaliados a partir de critérios que eu construí com base no que vi dar certo ao longo da minha trajetória

Por Miguel El Debs*

Existe um ponto da carreira no qual a experiência deixa de ser sobre o que você sabe fazer e passa a ser sobre como você enxerga o que precisa ser feito. Depois de 30 anos circulando entre indústria, agências, criação, marketing, gestão de equipes e liderança de projetos, percebi que o maior valor que eu entregava não estava apenas nas minhas opiniões, mas no meu olhar.

É esse olhar que reduz risco, evita desperdício e acelera decisões. E quando isso se junta a uma rede de parceiros que eu conheço profundamente, nasce algo que vai além de indicação de fornecedores. Nasce governança.

Estruturando o que gera valor

Durante décadas fui procurado para recomendar uma agência, um consultor de marca, um especialista em pesquisa ou um profissional que resolvesse um problema específico. Busca essa que sempre aconteceu por um motivo simples: Confiança.

Quando alguém coloca o próprio negócio em jogo, não quer sorte, quer filtro, quer rigor, quer alguém que já viu o que funciona e o que não funciona. Por muito tempo, esse meu papel foi informal, sem processo, sem estrutura e sem clareza para o mercado. E quanto mais eu era acionado, mais percebia que havia um modelo ali esperando para ser organizado.

Foi assim que comecei a estruturar o que hoje chamo de uma plataforma de parceiros homologados, a DBShub – Conexão e novos negócios. Não é uma lista de fornecedores ou uma prateleira de serviços. É um núcleo de profissionais e empresas avaliados criteriosamente por mim, dentro de critérios que eu construí com base no que vi dar certo ao longo da minha trajetória.

Avalio o que cada parceiro entrega de diferente, a consistência do processo, a profundidade técnica, o tempo real de resposta e o compromisso com resultado. Só entra quem passa por esse crivo.

A lógica do modelo

O mais importante é que esse modelo não cria custo extra para a empresa que me procura. O valor do serviço é exatamente o mesmo. A diferença está na eficiência.

O parceiro reduz seu próprio custo de aquisição, entra direto em uma mesa qualificada e devolve parte disso para mim como acordo comercial. Ele economiza; o cliente modera tempo e risco; e eu assumo o papel de ponto de controle estratégico. Esse ponto é crucial.

Quando eu acompanho o briefing, participo das reuniões ou faço a leitura crítica da entrega, o cliente ganha algo que dificilmente teria sozinho. Ele ganha uma 2ª visão experiente, sem paixão e sem viés, cuidando para que a solução contratada realmente faça sentido para o objetivo final.

Esse modelo também me permite acionar especialistas quando identifico fragilidades em alguma área. Afinal, meu trabalho não é executar; meu trabalho é garantir que quem executa esteja no caminho certo. Isso muda tudo, visto que deixa de ser indicação e passa a ser governança de execução – e governança sempre se paga.

Amplificação da plataforma

O desafio agora é comunicar isso de forma clara. O mercado está acostumado a enxergar relações desse tipo de maneira distorcida, de forma que a palavra “indicação” carrega ruídos e “comissionamento” gera suspeitas.

Só que o modelo que construí não tem nada de sombra nele, porque as empresas precisam de curadoria confiável, de um filtro estratégico que transforme uma escolha de fornecedor em uma decisão estruturada.

O mundo empresarial vive um excesso de opções. Há muitas promessas, muitos atalhos e pouca validação real. E quando tudo parece igual, o que define resultado é quem escolhe. Uma empresa pode contratar uma agencia brilhante para o problema errado e mesmo assim achar que a execução falhou. Não falhou. O que falhou foi a escolha.

Meu papel é diminuir essa chance de erro. É olhar para o desafio do negócio e conectar com a solução certa, com método, rigor, experiência acumulada e, principalmente, independência.

Se existe algo que aprendi ao longo dessa jornada é que as empresas não precisam de mais pessoas para pedir orçamento. Elas precisam de alguém que saiba fazer as perguntas certas, que enxergue o que está por trás do escopo e que entenda onde o trabalho realmente começa e onde ele deveria terminar.

Uma plataforma de parceiros homologados é a forma que encontrei de organizar esse valor. De dar nome, processo e clareza a algo que sempre fiz, mas que agora assume outro nível de estrutura.

É um ponto de encontro entre confiança, método e entrega real. E é nesse papel que também existe a possibilidade de eu continuar fazendo parte da jornada (caso seja acordado), como uma segunda visão estratégica para contribuir com o crescimento de empresas que buscam decisões mais inteligentes e resultados mais consistentes. No fim, tudo isso só faz sentido por um motivo: melhor resultado, que deixa a empresa mais preparada e o negócio mais forte.

* Miguel El Debs, Empresário, Head do DBShub e LIDE Empreendedor, Sócio do Grupo ZK, Conselheiro Estratégico com foco em Branding e Marketing.